Ausgewähltes Projekt-Feedback

Ausgewählte Kunden

NOVEDAS gestaltet einen erfolgreichen strategischen und organisatorischen Wandel eines Mittelständlers

Ein mittelständisches Unternehmen hat sich ein ambitioniertes strategisches Ziel gesetzt, welches unter anderem Umsatzsteigerung, Neuausrichtung strategischer und organisatorischer Positionierung vor Kunden und Anpassungen an veränderte Marktanforderungen umfasst. NOVEDAS entwickelt für die Strategiearbeit ein individuell auf den Kunden zugeschnittenes agiles und flexibles Framework. Mittels Workshops werden gemeinsam mit dem Kunden verständliche Ziele erarbeitet und daraus ein umsetzbares Projektprogramm abgleitet. Identifizierte und priorisierte Wirkungszusammenhänge werden konsolidiert und nachhaltige organisatorische Maßnahmen erarbeitet.

NOVEDAS vereinheitlicht europaweit Prozesse für das Ersatzteilmanagement eines Elektrokonzernes

Um den Vorgaben des europäischen Managements zu entsprechen, verlangt ein international tätiger Elektrokonzern die Definition und Vereinheitlichung von Prozessen im Ersatzteilmanagement auf europaweit gültige Prozesse. Unter Berücksichtigung nationaler Besonderheiten und ohne Informations-und Reibungsverluste ermöglicht NOVEDAS durch Methodenkompetenz und strukturiertes Vorgehen, die Entwicklung und Einführung optimierter und vereinheitlichter Kernprozesse des Ersatzteilemanagements in Europa. Neben der Dokumentation der Prozesse wird für die optimale personelle Besetzung auch ein Personalkonzept inklusive Personalbedarfsermittlung erarbeitet, welches es ermöglicht, Anforderungsprofile aus den erstellten Rollenbeschreibungen abzuleiten.

NOVEDAS erzielt enorme Qualitätssteigerung durch die Einführung eines Life Cycle-orientierten Betriebsmodells

Ein uneinheitliches internes Portfolio und eine uneinheitliche Leistungserbringung im Betrieb einer Customer Contact Plattform führt zu erheblichen Qualitätsmängeln innerhalb eines Konzerns. Eine Optimierung der Leistungserbringung soll konzipiert und umgesetzt werden. NOVEDAS entwickelt dazu ein praxistaugliches und umsetzbares Konzept zur Einführung eines Life-Cycle übergreifenden IT-Product Management nach ITIL. Die Modellierung der Betriebsprozesse erfolgt auf Basis der erweiterten ereignisgesteuerten Prozesskette (EEPK). Durch die gemeinsame Implementierung des Life Cycle-orientierten Betriebsmodells wird eine enorme Qualitätssteigerung der Leistungserbringung, sowie eine erhöhte Akzeptanz des Portfolios bei internen Kunden erzielt.

NOVEDAS unterstützt im globalen Programm-Management bei einem IT Security Vorhaben

Für die Koordination und Steuerung von zwölf komplexen Programmen und insgesamt 50 Projekten ist das unternehmensinterne Projektteam des Kunden bezogen auf die Manpower und Skills unzureichend aufgestellt.
NOVEADS entwickelt Lösungsansätze und Methoden, wodurch das bestehende Global Program Management maßgeblich in der Steuerung unterstützt und entlastet werden kann. Als ausschlaggebende Grundlage für die Zielerreichung wird eine transpatente Program- und Projektdarstellung unter Verwendung markengängiger Tools erarbeitet. Durch den Fokus auf die Umsetzung der Program- uns Projektplanung wird die Kommunikation, Koordination und Transparenz enorm gesteigert. Dies ermöglicht ein schnelleres und gezielteres Eingreifen bei sich abzeichnenden Abweichungen.

Neuausrichtung der Programmarchitektur im Sachgebiet Modellbeschreibung

Ein großer Automobilhersteller ist mit einer nicht-homogen und historisch gewachsenen IT-Systemlandschaft für die Spezifikation von Fahrzeugeigenschaften konfrontiert. Um Optionen für Verbesserung und Restrukturierung der verwendeten Systeme zu finden, ist eine umfassende Bestandsaufnahme erforderlich. Mittels einer von NOVEDAS durchgeführten umfangreichen Analyse und Stakeholder-Interviews, wird eine detaillierte Dokumentation des Ist-Zustands inklusive Risiken erstellt. Die Ergebnisse werden konsolidiert und daraus abschließend Handlungsempfehlungen für Verbesserung und eine zukunftsfähige Architektur-Vision abgeleitet.

Highspeed Netzwerk-Umstellung eines Industriestandortes auf einen neuen IT-Provider

Ein neuer Zulieferer-Standort eines Stahlkonzerns soll durch einen IT-Provider auf den Konzernstandard ungestellt werden. In der Rolle der Projektleitung und durch zielführendes Projektmanagement, schafft es NOVEDAS innerhalb eines sehr kurzen Zeitfensters die hochkritische Umstellung erfolgreich zu realisieren. Durch den Einsatz einer abgesicherten Projektplanung und einer optimalen Zusammenarbeit mit dem Kunden, können die richtigen Methoden zum richtigen Zeitpunkt eingesetzt und jede Abweichung unmittelbar mitigiert werden. Die Übergabe des neuen Standorts in den Regelbetrieb erfolgt somit fehlerfrei und sogar in einem übertroffenen Zeitplan.

NOVEDAS entwickelt eine Rechenzentrumsstrategie für ein Logistikkonzern

Ein Logistikkonzern strebt die Neuausrichtung seiner Informationstechnik entlang einer überarbeiteten Unternehmensstrategie an. Gemeinsam mit der Führungsebene der Konzern-IT setzt NOVEDAS die Ergebnisse einer umfassenden Unternehmensanalyse zur Optimierung der Unternehmensstrategie um. Darauf basierend wird eine pragmatische Rechenzentrumsstrategie abgeleitet, ausgearbeitet und umgesetzt.
Die strategische Unterstützung der Berater zielt dabei darauf ab, eine nachhaltige Erfolgsstrategie zu formulieren gemeinsam mit dem Kunden anzupacken und zu implementieren.

NOVEDAS erstellt die fachlichen Anforderungen für verursachergerechte Bemautung

Für die fristgerechte technische Umsetzung einer verursachergerechten Abrechnung von Maut in Deutschland ist die rechtzeitige Erstellung eines Fachkonzepts erforderlich.
NOVEDAS ist beauftragt, fachliche als auch koordinierende Aktivitäten zur iterativen Erstellung des Fachkonzepts zu übernehmen. NOVEDAS-Berater sorgen hierbei durch professionelles Requirements Engineering und Management für die fristgerechte konzeptionelle Erarbeitung, Dokumentation und Bereitstellung des Fachkonzepts.

NOVEDAS verantwortet die Ausschreibung und Inbetriebnahme eines neuen Service Desk

Im Gesundheitswesen ermöglicht eine Netzwerk- und Backend-Infrastruktur die Umsetzung digitaler Fachanwendungen. Diese Infrastruktur soll bei einem Kunden durch einen Service Desk eines externen Dienstleisters unterstützt werden. Für die Vergabephase und initiale Vorbereitung des Umsetzungsprojektes ist NOVEDAS als Interimsprojektleitung beauftragt. Die Berater verantworten hierbei in der Rolle des Transaktion Managers die Umsetzung und Inbetriebnahme der technischen Lösung beim Auftragnehmer und sorgen durch die Implementierung betrieblicher Steuerungsprozesse beim Kunden für eine erfolgreiches Managen der externen Support-Leistungen.

NOVEDAS berät bei der Neuausrichtung eines Banking-Portals

Die zentrale IT-Organisation einer Bank plant einen Re-Launch Ihres Banking-Portals für Großkunden. NOVEDAS berät bei der fachlichen Konzeption, optimiert die entsprechenden Dokumente und Anforderungsdefinition. NOVEDAS-Berater agieren als Vertreter der IT-Organisation gegenüber den fachlichen Anforderern und steuern das die Anforderungsdefinition. Auf dieser Basis wird dann durch NOVEDAS die Umsetzungsplanung vorangetrieben und die Implementierung durch diverse Dienstleister bis zum Abschluss der Arbeiten gesteuert.

Projekt-Einblicke

Vimeo

Mit dem Laden des Videos akzeptieren Sie die Datenschutzerklärung von Vimeo.
Mehr erfahren

Video laden

PGlmcmFtZSBjbGFzcz0iZWxlbWVudG9yLXZpZGVvLWlmcmFtZSIgYWxsb3dmdWxsc2NyZWVuIGFsbG93PSJjbGlwYm9hcmQtd3JpdGUiIHRpdGxlPSJ2aW1lbyBWaWRlbyBQbGF5ZXIiIHNyYz0iaHR0cHM6Ly9wbGF5ZXIudmltZW8uY29tL3ZpZGVvLzkwMDEwNTc4Mz9jb2xvciZhbXA7YXV0b3BhdXNlPTAmYW1wO2xvb3A9MCZhbXA7bXV0ZWQ9MCZhbXA7dGl0bGU9MSZhbXA7cG9ydHJhaXQ9MSZhbXA7YnlsaW5lPTEjdD0iPjwvaWZyYW1lPg==

Weitere Kunden

Sie suchen eine Herausforderung?