Die größten Fehler bei der IT-Strategie

Eine gute IT-Strategie wird zunehmend zum kritischer Erfolgsfaktor für die Unternehmen. Im Zusammenhang mit diesem Thema beobachten wir jedoch immer wieder einige Fehler und Verhaltsmuster, die Sie vermeiden sollten. Die folgende Liste sensibilisiert für die wichtigsten dieser Punkte:

1. Es gibt keine IT-Strategie
   Viele Unternehmen haben bis heute keine schriftlich fixierte IT-Strategie, die dieser Bezeich-nung wirklich gerecht wird und einer Prüfung standhält. Eine konsequente, zielgerichtete Entwicklung findet nicht oder nur bedingt statt, die IT wird überwiegend vom Tagesgeschäft getrieben und ist selbst keine treibende Kraft im Unternehmen.
2. Es gibt keine Unternehmensstrategie
   Teilweise existiert keine schriftlich fixierte Unternehmensstrategie, auf der eine IT-Strategie solide aufbauen könnte. Die Erarbeitung einer IT-Strategie erfolgt dann entweder garnicht oder basiert auf Annahmen, die möglicherweise nicht korrekt sind.
3. Anforderungen werden nicht aus der „Business-Sicht“ gesehen
   Die Verzahnung zwischen Business und IT ist oft nicht ausreichend, der IT häufig nicht be-kannt, was wirklich für eine optimale Unterstützung der Prozesse und des Geschäftes insge-samt benötigt wird.
4. Fehlende Ganzheitlichkeit des Ansatzes
   Häufig wird sich bei der Erarbeitung einer IT-Strategie stark auf einige wenige Themen fokusssiert („…wir stellen um auf Windows 7“). Andere Bereiche werden dann vernachlässigt und führen mittel- oder langfristig zu Nachteilen, die gravierend sein können.
5. Keine konsequente Umsetzung
   In der Praxis gelingt die Umsetzung der IT-Strategie oft nicht, denn das Projekt wird nur als „theoretische Übung“ angesehen. Die angestrebten Ziele und damit verbundenen Vorteile für das Unternehmen können somit nicht erreicht werden.
6. Fehlende Kontinuität
   Viele Unternehmen lassen einmalig, z.B. nach einem Merger, eine IT-Strategie erstellen, nachfolgend gerät das Thema jedoch aus dem Fokus und es erfolgt jahrelang keine Über-prüfung und Aktualisierung.

Oliver Sümnich ist Partner bei der NOVEDAS Unternehmensberatung, Hamburg